1月15日，公司迎來了新年首次重要會議——2025年工作務(wù)虛會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及各部門正、副職和部門總工參加了會議。

會上，各部門負(fù)責(zé)人圍繞公司2025年核心戰(zhàn)略“全員營銷、降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、強(qiáng)化管理”，詳細(xì)匯報了本部門的工作思路和行動方案。匯報內(nèi)容涵蓋了經(jīng)營目標(biāo)、市場拓展、項目管理、成本控制、人才引進(jìn)與培養(yǎng)、風(fēng)險防控等多個方面，充分展現(xiàn)了公司各部門在新的一年里積極進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌。

在聽取了各部門的匯報后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對各部門的工作進(jìn)行了深入點評，并對2025年的重點工作進(jìn)行了部署。提出新的一年，公司將聚焦五方面工作：一是強(qiáng)化工程管理安全，確保項目平穩(wěn)運行，細(xì)化成本管理，提升項目資料管理能力。二是提升裝飾景觀服務(wù)，加大項目前期設(shè)計工作對后期施工的牽引，積極拓寬市場，發(fā)掘新客戶群體。三是造價咨詢需在穩(wěn)固基本盤的基礎(chǔ)上，積極拓展多元化服務(wù)領(lǐng)域，繼續(xù)加強(qiáng)概預(yù)算服務(wù)，提升成果質(zhì)量。四是業(yè)務(wù)拓展聯(lián)動資源，加強(qiáng)與設(shè)計院聯(lián)動，提高EPC投標(biāo)效益，增強(qiáng)市場競爭力。五是職能部門需創(chuàng)新策略，重點在提升行政效能、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、財務(wù)管理及風(fēng)險防控等方面下功夫，實現(xiàn)公司運營降本增效。

此次務(wù)虛會的召開，為公司在新的一年里的發(fā)展指明了方向，也為各部門的工作提供了有力指導(dǎo)。全體員工將以更加堅定的步伐，共同努力，邁向公司更加穩(wěn)健的發(fā)展之路。